Over ons

De eerste ervaringen

Als Marcel Vermeulen in 1984 in dienst gaat bij Mercedes-Benz in Utrecht dan is hij nog niet afgestudeerd aan de Technische Universiteit Eindhoven, afdeling Bedrijfskunde. Bij Mercedes-Benz werkte Vermeulen voor het eerst samen met Jeroen Tas en samen zorgden zij voor de introductie van de eerste IBM Personal Computers.

Tas vertrok naar Philips Telecommunicatie & Information Systemen en, nadat Vermeulen in 1985 afstudeerde, volgde hij Tas. Philips was destijds toonaangevend in de wereld op het gebied van banksystemen. Hier deed Vermeulen zijn eerste ervaringen met online transactieverwerking in complexe ICT projecten.

Ook ontmoette hij hier Thijs van der Laan, die in de latere loopbaan van Vermeulen een belangrijke plaats zou vinden. Samen met hem deed Vermeulen projecten bij ABN, AMRO en de Rabobank.

Het project management vak leren

In 1990 werd Vermeulen ‘gehunt’ door IBM. Daar heeft hij diverse projecten geleid bij oa Shell, PTT en ING bank. Het was de periode dat IBM, destijds s’werlds grootste IT leverancier,  van product leverancier naar diensten leverancier transformeerde en Systems Integration projecten waren de trekker van die beweging. Bij IBM leerde Vermeulen de exacte wetenschap van het projectmanagement vak. Onder het mentorschap van Rene Leben wist Vermeulen zich als 2^e IBM’er in Nederland te certificeren als Project Manager en vergaarde hij diverse awards.

Met name het project bij ING Bank was een intensieve en succesvolle leerervaring waar alle aspecten van architectuur, ontwikkeling, realisatie, implementatie en beheer aan de orde kwamen. Wederom werd samengewerkt met Thijs van der Laan, die ondertussen weg was bij ABNAMRO en een eigen bedrijf was gestart. In dit project werd ook nauw samengewerkt met Amerikaanse IBM collega’s, waaronder onder andere Joseph Correnti. Hij was voor IBM vanuit de software divisie het lokale aanspreekpunt voor complexe strategische projecten en zou later proberen Vermeulen naar de software divisie te halen.

Het succes bij ING Bank was niet onopgemerkt gebleven en Vermeulen werd gevraagd om naar het Europese IBM Banking Support Center in Barcelona te komen. Maar soms gaan het anders dan verwacht. De vrouw van Vermeulen was in verwachting van een tweeling. Met reeds twee kleine kinderen was dat een te onzekere basis om over de wereld te gaan reizen, en besloten werd in Nederland te blijven.

De laatste ervaring bij IBM was het oprichten van een samenwerkingsverband PTT, IB-Groep, IBM voor de ontwikkeling, implementatie en exploitatie van een studenten chipkaart.  Onder de bezielende leiding van Peter Ritsema wist Vermeulen en zijn team zich te meten met de grote bancaire spelers.

Eigen bedrijf

Toen – eind 1998 - was het tijd om verder te gaan en een eigen bedrijf te starten. En daar was Thijs van der Laan weer. Vermeulen richtte PREXS BV op en samen starten ze de vof Project IT.

Project IT was al snel een succesvolle onderneming. Al direct in de beginjaren hadden we een aantal projecten waar tientallen Project IT medewerkers aan de slag waren. Het bij IBM geleerde kan prima toegepast worden.

De twee eerste grote projecten waren bij ABNAMRO, met van der Laan als projectmanager, en bij de Belastingdienst met Vermeulen als projectmanager met ‘andere’ Marcel Nieuwenhuis als inspirerende opdrachtgever.

In beide projecten werd de Windows omgeving succesvol door het jaar 2000 heen geloosd. In totaal ongeveer 100.000 werkplekken op 1.000 locaties.

Daarmee was de basis voor Project IT gelegd en vele projecten zouden volgen.  Bij de Politie werken van der Laan, als architect, en Vermeulen als programmanager samen. Bij GDF Suez was Vermeulen programmamanager van de, op dat moment, grootste SAP-implementatie in Nederland. Bij Rijkswaterstaat wisten Vermeulen en van der Laan een ‘gecrashed’ programma te transformeren tot een van de meest succesvolle ICT-programma’s van Rijkswaterstaat. Telkens wisten zij zich gesteund door tientallen professionals van Project IT.

Vermeulen gaat alleen verder

In 2015 ging Thijs van de Laan het wat rustiger aan doen en nam afscheid van het partnerschap. Project IT werd opgeheven.

Vermeulen ging verder, onder het PREXS label. Hij werd door de oude bekende Jeroen Tas, ondertussen CIO van Philips, verzocht als programma manager te helpen bij de business transformatie van Philips. Dit werd een boeiende ervaring met alle complexiteit van businessmodel herontwerp en de vernieuwing van het ICT-landschap.

De laatste grote klus van Vermeulen, samen met een aantal PREXS leden, was de transformatie van de werkprocessen en IT-systemen naar een klantgerichte en efficiënte nieuwe wereld bij de grootste vier steden van Nederland. Het was de onvoorwaardelijke ondersteuning van mijn opdrachtgever, Dineke ten Hoorn Boer, die mij instaat stelde deze moeilijke klus te klaren.

PREXS 2.0

In 2019 startte Vermeulen met een bezinning op de toekomst van PREXS. Dit resulteerde in de herpositionering van PREXS tot ‘het platform voor Project en Programma Management’.

Mentoren

Onze historie gaat dus vele jaren terug. Gedurende die jaren zijn een aantal mensen, bewust en soms onbewust, mentor geweest voor mij. Ze hebben allen verschillende bijdragen geleverd in mijn vorming en daarmee in de wijze waarop wij tegen het managen en leiden van projecten en programma’s aankijken.

Van Jeroen leerde ik groot te denken en voornamelijk kansen te zien waar anderen problemen zien. Thijs leerde mij alles over architectuur maar bovenal wat integriteit betekent. 

Rene bracht mij de fijne kneepjes maar vooral ‘harde’ kanten van het project management vak bij.  Joseph maakte duidelijk van commitment voor het resultaat op de eerste plaats komt in onze business. 

Van Peter mocht ik genieten als hij zijn communicatieve en commerciële vaardigheden aan mij liet zien.

Andere Marcel gaf het voorbeeld hoe je simpele en complexe zaken ordent en presenteert. Dineke liet mij zien hoe je achter je mensen staat, ook als het moeilijk gaat.