Programmadirecteur of -manager, auditor, coach, spreker.
Ik heb 20 jaar geleden mijn eigen projectmanagementbedrijf mede opgericht en gedurende deze jaren was ik zeer succesvol met waar ik goed in ben: het leiden van programma's en projecten.
Als ik u niet van dienst kan zijn, is de kans groot dat ik anderen ken die aan uw behoeften kunnen voldoen. Het aangaan en onderhouden van relaties - en teruggeven - is tenslotte een hoeksteen van het zakendoen van vandaag.
Marcel Vermeulen is een vakman pur sang en heeft zijn ervaring opgedaan als projectmanager bij grote bedrijven als Mercedes/Benz, Philips en IBM. Daar gaf hij gedurende 15 jaren met name leiding aan ICT, administratieve en infrastructurele projecten in de financiële-wereld en in het bedrijfsleven.
Marcel is sinds 1998 zelfstandig ondernemer en de managing partner van PREXS BV. PREXS leg zich toe op project- en programmamanagement van voornamelijk ICT-projecten en programma’s.
Vanuit PREXS heeft hij meer dan 20 jaar complexe programma’s geleid bij de Rijksoverheid, de Gemeentelijke overheid en in het bedrijfsleven.
Omdat het leiden van projecten en programma’s zijn professionele passie is, is Marcel enkele jaren gelden gestart deze passie en ervaring in te zetten om andere professionals te ondersteunen. Daarom heeft hij PREXS getransformeerd van een leverancier van project- en programma-management-diensten naar een platform voor project- en programma-managers.
"Mensen noemen me een programmaleider. Ik help ondernemers als interim-manager voor hun IT-organisatie of als programmamanager bij het leiden van grote en complexe programma's.
Ik heb alle loopbaanstappen doorlopen van Informatiemanager tot Programmadirecteur. Hierdoor kan ik samenwerken met business managers, projectmanagers en mensen op de werkvloer, vooral in de IT-omgeving.
Mijn belangrijkste kracht is het unieke vermogen om dingen eenvoudig te maken.
En hoewel ik - net als de meeste mensen - grote ideeën heb over wat er moet worden ontworpen of gemaakt, ligt mijn passie bij de uitvoering en het tot een goed einde brengen van programma's en projecten. Ik creëer en leid goed presterende multidisciplinaire teams en navigeer ze door complexe uitdagingen. Vaak word ik ingeschakeld als een programma in nood is."
Specialiteiten: IT-beheer, bankwezen, overheid, SAP, infrastructuur, applicatieontwikkeling, bedrijfstransformatie, procesmanagement, programmamanagement, projectmanagement
Marcel is een Brabander, woont in Nuenen met zijn vrouw. Zijn vier zonen zijn het huis uit en wonen in 010, 020, 030 en 040. Hij houdt van volleybal, tennis, fittnes, oude auto’s en kan vooral genieten van een goed diner en een goede fles wijn.
Awards
Certified Project Manager
In 1995 als een van de eerste medewerkers binnen IBM gecertificeerd als Expert Project Manager.
Professional Excellence Award
IBM award voor mijn werkzaamheden als project manager van een zeer complex project infrastructuur project.
Marketing Excellence Award
IBM award voor mijn werkzaamheden als project manager van een zeer complex infrastructuur project bij Shell.
Programma Directeur Professional Portal
G4 Den Haag, Rotterdam, Amsterdam
Juni 2014 – December 2018
De vier grootste Nederlandse gemeenten, genaamd de G4, werken voor hun IT-omgeving nauw samen op het gebied van sociale zaken. Ze streven ernaar om hun werkproces en ondersteunende IT-systemen te transformeren om klantgerichter en efficiënter te zijn.
Het doel is dat zelfbediening voor de burger direct beschikbaar komt, zaken automatisch afgehandeld worden en dat personeel beter ondersteund wordt in hun job.
Ik was de verantwoordelijke programmadirecteur. Professional Portal is een complex en groot programma, het was mijn verantwoordelijkheid om de teams door deze reis naar de volgende generatie werkprocessen en IT-systemen te leiden zonder al te veel risico te nemen.
Programmamanager End2End Business Transformation
Philips
Oktober 2012 – December 2013
Het End2End-bedrijfstransformatie-initiatief maakt deel uit van de Philips Accelerate! programma voor prestatieverbetering en verandering. Het doel van het End2End-initiatief is om de waardeketens van de klant om te zetten in 4 bedrijfsmodellen, mogelijk gemaakt door effectieve, gestandaardiseerde en gestandaardiseerde processen, IT-systemen, datamodellen, mensencapaciteiten en organisatiestructuren.
Ik was een van de programmamanagers die verantwoordelijk was voor de opzet van het programma. Het End2End-programma werd de belangrijkste motor achter de transformatie van Philips.
Programma Directeur ICT Infrastructuur
Rijkswaterstaat
September 2010 – Januari 2012
De eerste doelstelling van het KARC-programma was het standaardiseren en centraliseren van de drie belangrijkste pijlers van de IT-organisatie; de technische infrastructuur, het applicatieportfolio en de systeembeheeractiviteiten.
De tweede doelstelling was het uitbesteden van de infrastructuur en het systeembeheer.
Ik was de verantwoordelijke programmadirecteur en leidde het eerste deel van het programma. Daarbij waren we zo succesvol dat Rijkswaterstaat besloot het tweede deel van het programma niet te starten.
Programma Directeur Business Transformatie
COFELY GDF-SUEZ
Maart 2007 – Mei 2010
Het doel van het ImpAct-programma was om alle bedrijfsprocessen - verkoop, inkoop, financiën, HR, projecten, services, prijs, offerte en configureren - te standaardiseren en alle huidige informatiesystemen naar SAP te migreren.
Ontwerp, realisatie en implementatie van alle processen, software en onderliggende hardware maakten deel uit van het programma.
Ik was de verantwoordelijke programmadirecteur. Met mijn hulp is Cofely echt een bedrijf geworden waar het toepassen van een consistente manier van werken in het hele bedrijf erin slaagde om de crisis te doorstaan.
Interim manager IT Ontwikkeling
Belastingdienst
September 2004 – Juni 2006
Met maar liefst 1.200 fulltime medewerkers is de Sector Ontwikkeling van de Nederlandse IRS de grootste IT-ontwikkelorganisatie van Nederland.
Ik begon met 600 medewerkers en eindigde uiteindelijk met 1.200 fte in ca. 10 grote programma's en 100 projecten onder mijn leiding.
Ik was de verantwoordelijke Sector Voorzitter. Hoewel het een enorme uitdaging was om zo snel te groeien in slechts één jaar en toch kwaliteitsresultaten te kunnen leveren, was het een omgeving waar ik van genoot en waarin ik bloeide.
Programma Manager Consolidatie ISC-Zuid
Politie
April 2002 – Augustus 2004
In aanloop naar de algehele centralisatie van de Politie is de ICT organisatie in 2000 begonnen om haar ICT organisatie te consolideren en te centraliseren.
Het doel van het ISC-Zuid-programma was de consolidatie van 6 lokale computercentra tot een nieuwe regionale IT-organisatie.
Ik was de verantwoordelijke programmamanager. ISC Zuid was koploper en voorbeeld bij de reorganisatie en 'vrijwillige' consolidatie van de ICT-organisatie van de Politie.
Programma Manager Atlas
Belastingdienst
Februari 2001 – Januari 2002
Het Atlas programma realiseert een geïntegreerde ontwikkel- en exploitatieomgeving voor de primaire systemen van de belastingdienst. De kern van deze systemen wordt verzorgd door realtime online transactieverwerking.
Als programma manager verantwoordelijk voor het herinrichten van de ontwikkel- en beheerprocessen inzake de ontwikkelomgeving voor de primaire systemen.
Programma Manager Decentraal Platform
Belastingdienst
Januari 2000 – Januari 2001
Het Decentraal Platform omvat 40.000 werkstations, 3.000 Windows en 1.000 Unix servers.
Het programma realiseert de herstructurering van de Infrastructuur en het inrichten van een organisatie voor de Ontwikkeling & Beheer van dit platform.
Ik was verantwoordelijk voor het herinrichten van de systemen als ook voor de herinrichtingf en uitvoering van de ontwikkel- en beheerprocessen.
Programma Manager UCOS
Belastingdienst
Oktober 1998 – December 1999
Het UCOS programma vormde de kern van alle Y2K programma's van de Belastingdienst. Het betreft de volledige vernieuwing van alle decentrale Windows en Novell systemen; 40.000 werkplekken en 3.000 servers op 400 locaties.
Ik was verantwoordelijk voor een van de grootste Y2K-programma's van Nederland. De Belastingdienst is zonder problemen het millennium ingegaan.
Operationeel Directeur Studentenchipkaart
IBM, Stichting Studentenchipkaart
November 1996 - Mei 1998
De stichting Studentenchipkaart is een samenwerkingsverband van de IB-Groep, PTT Telecom en IBM. De missie van de stichting is het ontwikkelen en exploiteren van een chipkaart voor de onderwijswereld.
Samen met de PPT stond IBM aan de basis voor de latere banken chipkaart.
Ik was verantwoordelijk voor het ontwerp en de ontwikkeling van nieuwe producten, systemen en operaties, het uitvoeren van de operatie en het invoeren van chipcardbij diverse onderwijsinstellingen.
Project Manager WPA Plato
IBM, ING Bank
Augustus 1992 - Februari 1996
Dit Systems Integration project betreft het ontwerp, de bouw en implementatie van het Plato-bankkantoorsysteem en de daarbij behorende beheerorganisatie voor 400 kantoren gebaseerd op 6000 PS/2 clients en 400 PS/2 servers. Het project omvat alle ontwikkel- en beheerfasen van architectuur tot en met operations en support.
Ik was als crisis manager verantwoordelijk voor het herinrichten van het project en het herstellen van de relatie met de klant nadat dit project eerder mislukt was. Vervolgens als IBM project manager verantwoordelijk voor de realisatie van het gehele project.
Project Manager MICOS
IBM, Shell Chemie Moerdijk
December 1990 - Augustus 1992
Dit Systems Integration project betreft de bouw en de implementatie van een online realtime Plant Management-systeem. De implementatie is gebaseerd op een IBM mainframe.
Ik was als project manager van het projectteam van IBM medewerkers en 4 fixed price onderaannemers verantwoordelijk voor de realisatie van het gehele project,
(C) Marcel Vermeulen
Project Executives
